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Para quienes gestionan salones y estudios

Convierte tu idea de salón en un plan de negocio

Calcula cuánto cuesta abrir, cuántas citas cubren tus gastos y en qué meses puede faltar dinero. Describe tu proyecto e imprime una previsión de doce meses.

Crear mi plan

Tus datos permanecen en esta pestaña. No se envían ni se guardan. Imprime el plan o guárdalo en PDF antes de salir.

Tus supuestos

Completa todos los campos numéricos; escribe 0 si no existe ese gasto. Usa una sola moneda y cantidades sin IVA ni impuesto sobre ventas. No se presuponen precios de mercado ni ocupación.

Cambiar de moneda solo cambia las etiquetas. No convierte los importes ni selecciona un régimen fiscal.
Acondicionamiento, equipos, existencias y fianzas pagadas antes del mes 1. Incluye cada cantidad una sola vez.
Fondos propios y financiación ya disponible, antes de pagar los gastos iniciales.
Alquiler, salarios, seguros, software y otros gastos habituales. Sin retiradas personales ni costes por cita.
Dinero que necesitas retirar para ti. Es un objetivo de retirada, no un sueldo neto ni una deducción fiscal.
Media ponderada de tus servicios, sin IVA ni impuesto sobre ventas.
Consumibles y comisiones que genera cada cita, con el mismo tratamiento fiscal que el precio.
Total de personas o puestos realmente disponibles. Descuenta administración, descansos, preparación y días de cierre.
Ten en cuenta tu combinación real de servicios. La capacidad se redondea hacia abajo a citas completas.

¿Qué ocupación tendrá tu agenda?

Introduce una ocupación del 0 al 100 % para cada mes tras la apertura. Considera la temporada y el tiempo necesario para conseguir clientela habitual. Son tus escenarios, no una previsión de demanda.

Describe el negocio — notas opcionales

El título de tu documento de trabajo.
¿Qué ofrecerás, con qué nivel de servicio y qué diferencia concreta?
¿Quién reservará, con qué frecuencia y qué datos respaldan esa expectativa?
Describe canales, presupuesto y cómo pasar de consultas a citas recurrentes.
Local, cualificaciones, permisos, seguros, impuestos, personal y supuestos aún por comprobar.

Elige una moneda y completa todos los campos numéricos y las doce ocupaciones mensuales.

Tres escenarios ficticios de apertura

Ejemplos para un negocio en Alemania, en EUR. No son precios de mercado, previsiones de demanda ni consejos fiscales. Tus datos no cambian.

Uñas como actividad secundaria

Un negocio pequeño con horas facturables limitadas. La remuneración deseada también debe cubrirse.

Gastos iniciales 2.500,00 €, fondos disponibles 4.000,00 €. Al mes: costes fijos 300,00 €, retirada personal 600,00 €, precio por cita 55,00 €, material 8,00 €; horas disponibles 80, duración 90 minutos. Ocupación en la tabla.

Los resultados aparecen con JavaScript activo.

MesOcupaciónCitasFlujo tras retiradaCaja disponible
125 %———
235 %———
345 %———
450 %———
555 %———
660 %———
765 %———
865 %———
970 %———
1070 %———
1175 %———
1275 %———
Peluquero con alquiler de sillón

Los costes fijos incluyen alquiler ficticio y otros gastos. El alquiler no sustituye comprobar los requisitos para trabajar por cuenta propia. De ellos, 650,00 € son alquiler y 450,00 € otros costes fijos.

Gastos iniciales 6.000,00 €, fondos disponibles 12.000,00 €. Al mes: costes fijos 1.100,00 €, retirada personal 2.000,00 €, precio por cita 55,00 €, material 4,00 €; horas disponibles 120, duración 45 minutos. Ocupación en la tabla.

Los resultados aparecen con JavaScript activo.

MesOcupaciónCitasFlujo tras retiradaCaja disponible
120 %———
230 %———
340 %———
450 %———
555 %———
660 %———
765 %———
870 %———
970 %———
1075 %———
1175 %———
1280 %———
Salón con equipo

Los salarios representan costes totales del empleador supuestos. Ocupación y materiales deben ajustarse a los servicios reales.

Gastos iniciales 40.000,00 €, fondos disponibles 55.000,00 €. Al mes: costes fijos 9.500,00 €, retirada personal 2.500,00 €, precio por cita 65,00 €, material 10,00 €; horas disponibles 320, duración 60 minutos. Ocupación en la tabla.

Los resultados aparecen con JavaScript activo.

MesOcupaciónCitasFlujo tras retiradaCaja disponible
130 %———
240 %———
350 %———
460 %———
565 %———
670 %———
775 %———
880 %———
980 %———
1085 %———
1185 %———
1290 %———

Añade por separado impuestos, financiación, fechas de cobro y reservas a tu plan. Los ejemplos no prometen ingresos ni viabilidad.

Crea un plan que puedas contrastar

  1. Empieza por pruebas de demanda

    Escribe quién reservará, dónde vive o trabaja y por qué elegiría tus servicios. Contrasta tus supuestos con consultas, citas de prueba y la oferta local. Una agenda llena es un resultado que comprobar, no un valor inicial.

  2. Separa apertura y funcionamiento

    Enumera los pagos previos a la apertura y los gastos mensuales. Mantén separados los consumibles por cita para que aumenten con las reservas. Solicita presupuestos reales para local y equipos, en lugar de copiar un ejemplo.

  3. Cuenta solo el tiempo que puedes vender

    Usa el tiempo disponible tras limpieza, administración, descansos y ausencias. Con varias personas o salas, cuenta solo la capacidad simultánea real. Las citas se redondean hacia abajo: una fracción de hueco no genera ingresos.

  4. Prueba también un arranque más lento

    Reduce la ocupación de los primeros meses y compara la financiación necesaria. Después comprueba con la calculadora el precio que cubre tiempo y material. Reserva dinero para las obligaciones que este documento simplificado no recoge.

Del plan a la primera cita

Cuando tengas claros los servicios y la capacidad, configura prestaciones, duraciones y horarios reservables en tu software. Este plan es una herramienta independiente y no importa tus datos al programa.

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